董事会建设是资源市场基础制度建设的焦点环节，，，，，，，对提升上市公司质量、提防金融危害、增强投资者信心具有要害作用。。。。。。此次广晟有色获评“最佳实践案例”，，，，，，，充分体现了资源市场对广晟有色董事会专业能力、规范运作与治理实效的高度认可。。。。。。

今年以来，，，，，，，广晟有色锚定“党建引领、治理提效”焦点偏向，，，，，，，充分验展“党委会把偏向、管阵势、保落实，，，，，，，董事会定战略、做决议、防危害，，，，，，，司理层谋谋划、抓落实、强管理”的作用，，，，，，，着力构建权责法定、权责透明、协调运转、有用制衡的治理机制。。。。。。一是健全董事会授权闭环管理，，，，，，，修订完善《董事会授权管理步伐》及重大事项决议清单，，，，，，，实现“放管有序、权责对等”；；；；；；建设司理层向董事会报告机制，，，，，，，确保谋划偏向与公司战略同频共振。。。。。。二是提升专门委员会履职质效，，，，，，，前置加入重大投资、资产处置惩罚等事项研究审议，，，，，，，筑牢重大决议“防火墙”；；；；；；按期组织外部董事开展企业实地调研，，，，，，，充分验展专业智囊作用。。。。。。三是强化信息披露与ESG管理，，，，，，，严酷落实“以信息披露为焦点”的羁系要求，，，，，，，一连2年获评上交所信息披露A级评价，，，，，，，ESG评级从BBB跃升至A级，，，，，，，树立透明规范的上市公司形象。。。。。。

下一步，，，，，，，广晟有色将以此次获奖为契机，，，，，，，一连深化董事会“211”运行模式，，，，，，，一直提升规范运作水平，，，，，，，强化专业支持能力，，，，，，，优化信息披露与投资者关系管理，，，，，，，以高质量公司治理赋能谋划生长，，，，，，，助力企业谋划业绩再上新台阶，，，，，，，为国资央企刷新生长孝顺更鼎力大举量！